Руководство ПАО "Квадра" отвечает на вопросы журналистов в преддверии отопительного сезона

 

Пимонов и Уланов«Только свободный, честный и открытый диалог, а не попытка уйти от сложных вопросов, поможет нам понять друг друга», - с такими словами обратился к журналистам генеральный директор компании «Квадра» Юрий ПИМОНОВ во время межрегиональной онлайн пресс-конференции. В ней приняли участие представители СМИ из всех регионов присутствия ПАО «Квадра». Разговор с главой компании и её главным инженером, Денисом УЛАНОВЫМ действительно получился откровенным, острым и эмоциональным.

Предлагаем вашему вниманию стенограмму встречи.

Считает ли руководство компании, что ведется целенаправленная работа по созданию отрицательного имиджа и, как следствие, формированию негативного общественного мнения по отношению к организации «Квадра»?

ЮП: Лично я так не считаю. Те публикации, которые мы видим в СМИ, характеризуют, скорее, состояние дел в теплоэнергетическом комплексе в целом. Мы даже благодарны журналистам: вы ведь отражаете в своих публикациях самые злободневные вопросы и озабоченность наших граждан вопросами теплоснабжения и горячего водоснабжения в начале предстоящего отопительного сезона.

СМИКакая сумма в этом году предусмотрена на ремонтные работы в Орле и будут ли дополнительные инвестиции в ремонтную кампанию 2016-2017 гг?

ЮП: С учетом всех тарифных решений в этом году на Орловскую генерацию приходится 220 млн рублей. Это - на ремонт и техперевооружение магистральных и квартальных теплосетей, которые находятся у нас в аренде, а также на генерирующее оборудование Орловской ТЭЦ. Сейчас мы ещё формируем бизнес-план с 2017 года, разрабатываем производственную программу и ставим перед собой задачу выйти на трехлетнее бюджетное планирование, поэтому точную цифру озвучить Вам пока не могу. В данный момент идет процесс согласования не только необходимости проведения тех или иных работ, но и, прежде всего, определение источника их финансирования. Зато могу сказать наверняка: в тех регионах, где источники существуют, они будут использованы максимально эффективно. В рамках проводимой тарифной политики и согласования тарифов на перспективу нам важно доказать экономическую целесообразность этих источников.

Власти Орловской области говорят о концессии теплосетевого имущества областного центра. Как это повлияет на активы компании "Квадра" в Орловском регионе?

ЮП: Исходя из сложившейся практики управления активами и - конечно же - теплосетевым комплексом концессия, на наш взгляд, сегодня является панацеей. Она может создать предпосылки для создания привлекательного инвестиционного климата в теплоэнергетическом комплексе, где к текущему моменту накопилось много проблем, причиной которых послужило многолетнее недофинансирование, а следствием стал большой износ теплосетей. Мы будем участвовать в конкурсе и со своей стороны постараемся представить наиболее выгодные условия, так что, я надеюсь, правительство Орловской области выберет нас как профессионалов своего дела. К тому же в зоне работы нашей компании зафиксировано минимальное количество аварий. Так что мы - за развитие отношений, в том числе, и через концессиональное соглашение.

На сегодняшний день задолженность абонентов по Белгородскому региону составляет порядка 382 млн рублей. Нужны ли на законодательном уровне какие-то поправки, чтобы люди активнее платили за потребленную теплоэнергию, и такой задолженности не было?

ЮП: Мы были бы не против таких законов, тем более что сегодня, благодаря постановлениям правительства и внедрению новых законодательных инициатив, укрепляется платежная дисциплина, и требования к неплательщикам ужесточаются. Идеология такая: не платить в дальнейшем будет невыгодно. Это касается не только платы за тепловую энергию, но и других платных ресурсов, которые потребляют граждане РФ. Безусловно, отсутствие платежной дисциплины в регионах на протяжении долгого времени отрицательно сказалось на развитии компании и выполнении местных ремонтных программ и программ по техперевооружению. Ведь мало иметь хорошие тарифы с подтвержденными источниками, надо чтобы это подкреплялось реальной оплатой! Полагаю, что органы власти в конечном итоге разработают ряд предложений, которые снизят неплатежные риски для энергоснабжающих организаций.

инновационный трубопровод в Валуйском районе.jpgПрименяются ли в рамках ремонтной кампании инновационные технологии и новое оборудование, в том числе и в Белгородском регионе?

ЮП: Конечно. Если в нашей высокотехнологичной компании мы перестанем отслеживать новые тенденции и игнорировать мировую практику модернизации оборудования, то начнется деградация: произойдет не только физический, но и моральный его износ. Мы стараемся применять самые современные технологии в рамках своих финансовых возможностей и задачу видим в том, как повысить эффективность каждого тарифного рубля.

ДЕНИС УЛАНОВ: Добавлю, что помимо традиционного применения труб с ППУ-изоляцией, которые применяются по всей России, Белгородский регион у нас один из самых инновационно продвинутых. Мы применяем в котельных частотные приводы, которые позволяют экономить электроэнергию.

На малых котельных у нас установлены специальные газовые микротурбины, которые вырабатывают электроэнергию на собственные нужды и мы не покупаем втридорога электроэнергию у независимых поставщиков. Мы применяем и другие типы горелочных устройств (а Белгородский регион характерен тем, что очень много котельных в городе и, особенно, в области), и совокупность всех факторов позволяет нам иметь удельные расходы топлива при производстве тепловой энергии чуть ниже даже чем на блочно-модульных котельных на импортном оборудовании.

Также хочу отметить передовой опыт по программе импортозамещения некоторых запчастей при ремонте турбин, тех импортных газовых турбин большой мощности, которые у нас установлены на двух станциях в Белгороде.

Совокупность всех этих факторов позволяет иметь хорошие показатели работы станций и котельных и как следствие износ тепловых сетей составляет всего 30%. Это очень низкий показатель: фактически мы находимся просто в логике плановой замены тепловых сетей, которые отработали свой нормативный срок службы. Это повышает эффективность теплоснабжения региона в целом.

Вы сказали, что стараетесь эффективно использовать каждый тарифный рубль, но ведь модернизация это в первую очередь все-таки вложение, прибыль появляется потом. Как обстоит дело в Воронеже и насколько в целом оправданны нынешние та-рифы, позволяют ли они вам заниматься обновлением и модернизацией?

ЮП: Могу с сожалением констатировать тот факт, что из 10-ти регионов присутствия «Квадры» лишь 5 филиалов являются прибыльными. В их числе - Воронежский филиал. Это наш лидер, наша опора, там экономически обоснованные тарифы, которые позволяют нам осуществлять модернизацию и реконструкцию. Например, в этом году объем ремонтной кампании и программы техперевооружения и реконструкции по Воронежскому филиалу составляет 607 млн, - приличная сумма. Кроме того, как вы знаете, мы ведем реконструкцию Воронежской ТЭЦ, занимаемся строительством современного парогазового блока мощностью 230 МВт. Это, с одной стороны, смягчит тарифные решения, с другой - позволит нам выйти на более высокий уровень доходности, потому что современные блоки позволят значительно снизить удельные расходы топлива на производство тепловой и электрической энергии. В 2018 году мы введем этот блок в эксплуатацию, и общий объем инвестиций в строительство составит порядка 12 млрд рублей, это именно строительство новой ПГУ.

«Квадра» обеспечивает теплом и горячей водой более 60 процентов жителей Воронежа. Скажите, планируется ли увеличить эту цифру и если да, то за счет чего?

ЮП: Да, у нас есть идеи и предложения, которые уже находят поддержку у областной администрации: это здраво - иметь единого оператора по теплоснабжению Воронежа. Конечно, в ближайшем будущем это вряд ли произойдет ввиду наличия разных имущественных комплексов, но там, где есть возможность (например, в строящихся новых микрорайонах), мы надеемся расширить зоны своего присутствия путем строительства магистральных теплосетей.

Как и в Орловской области, в Воронеже мы рассматриваем ситуацию с точки зрения концессионного соглашения, готовы участвовать в конкурсе и надеемся на взаимовыгодное сотрудничество.

После Вашей встречи с губернатором Островским в Смоленске окрепла уверенность, что «Квадру» намерены лишить статуса единой теплоснабжающей организации в конце следующего отопительного сезона. Собирается ли компания принимать какие-то меры? Вы знаете, что в январе было создано новое муниципальное предприятие, свободное от задолженности перед «Квадрой». Как компания будет действовать в такой ситуации?

ЮП: Статус ЕТО - не панацея от проблем, а один из путей минимизации долгов и сокращения посредников между нами и потребителем, а также способ улучшения платежной дисциплины. Конечно, мы будем бороться за статус ЕТО в Смоленске и уже делаем всё возможное, чтобы его не утратить: наводим порядок в теплосетевом комплексе, проводим модернизацию и реконструкцию ветхих теплосетей в Смоленске. Признаю, что в прошедшие годы финансирование ремонта и модернизации сетевого комплекса было недопустимо низким, но в этом году мы сильно увеличили объем вливаний. В этом году объем составил 204 млн рублей, то есть произошло кратное увеличение.

Отдельно хочу поблагодарить руководство Смоленской области за 70 млн субсидий, которые администрация выделяет нам на поддержку в подготовке теплосетевого комплекса к зиме. К 30 сентября все масштабные работы будут завершены, и я верю, что самые проблемные очаги мы локализовали. Нужно и дальше повышать надежность теплоснабжения жителей Смоленска и наращивать объемы ремонтных работ по теплосетевому комплексу города. Только так - своими действиями - мы можем доказать, что способны удержать статус ЕТО. Лишение нас этого статуса - не решение проблем.

Вы сказали, что в текущем году администрация Смоленской области софинансировала работы в объеме 70 млн рублей. Хотелось бы узнать, какая позиция областных властей была в предшествующие годы? Ведь 70 млн - это вынужденная мера после того, как у нас в течение 2-х лет бесконечно рвались трубы. Почему раньше не велось софинансирование?

ЮП: К сожалению, я не могу ответить вам, почему это не происходило раньше. Не берусь сейчас это анализировать и давать оценку как своим коллегам и предшественникам, так и властям Смоленской области. Теперь важно понять, не кто виноват, а что делать: как нам действовать сейчас?

То, что накоплены колоссальные долги (а это не только названное вами муниципальное предприятие, но и регион в целом) за теплоснабжение - это факт. Смоленск задолжал более 1 млрд рублей, и эта проблема, увы, так до конца и не решена. Важно, что сегодня местные власти смогли пойти нам навстречу по части выполнения наших договоренностей и мы в процессе переговоров. Возникло взаимопонимание. Наверное, ещё и потому, что ситуация, которая сложилась в регионе - не следствие вины одной лишь «Квадры». Если бы деньги поступали на счета компании своевременно, то в итоге были бы вложены в улучшение качества жизни потребителей региона. Куда делись эти деньги, которые мы должны были получить? Это вопрос к предшественникам областной администрации, и разбираться во всех этих хитросплетениях - не моя задача, для этого есть другие органы, с которыми мы будем взаимодействовать и которые помогут прояснить ситуацию и понять, куда ушли те деньги, которые не поступали на счета «Квадры».

Что касается сотрудничества с новой властью, то я думаю, что следующую нашу встречу мы посвятим разработке конкретного механизма погашения задолженности. Сегодня подписано соглашение, которое позволяет нам оплачивать потребленные ресурсы, но коренным образом это пока проблему не решило.

Что, с Вашей точки зрения, представляет собой «сбалансированная тарифная политика», какие существуют жизнеспособные схемы платежей?

ЮП: Под сбалансированной тарифной политикой мы понимаем, что затраты на производство тепла или электроэнергии, которые несёт компания в конкретном регионе, должны быть полностью покрыты. Эта тарифная политика формируется, в том числе, на основании затрат на поддержание технического комплекса в исправном состоянии и своевременного получения населением качественного продукта, который ему необходим. А именно - электроэнергии или тепла.

Разумеется, мы будем бороться за то, чтобы наш потребитель мог оплачивать услуги без посредников. Уже сейчас существуют различные способы оплаты нам напрямую: это и единые расчетно-кассовые центры, и возможность заключать прямой договор с потребителем. Дальше каждый рубль, который к нам поступает, распределяется в равных долях на все ресурсы, задействованные в производстве, дабы исключить политику приоритетности и возможность появления «любимчиков» в цепи производства.

Юрий Павлович, в начале сентября Вы подписали соглашение о сотрудничестве с администрацией Курской области. В связи с этим вопрос: как обстоит ситуация с теплоснабжением жителей Железнодорожного округа Курска? В чье пользование в итоге перешел округ? Как и с кем жители округа будут рассчитываться за горячую воду, поставляемую в июле-августе этого года, когда данный округ был передан МУП «Гортеплосеть»?

ЮП: Действительно, после переговоров с администрацией Курской области нами было достигнуто соглашение, в результате которого Железнодорожный округ переходит в сферу нашей ответственности, хотя сами мы не были инициаторами такого решения. Сейчас мы ждем одобрения сделки от ФАС, и как только оно будет получено, начнем эксплуатировать теплосети и отвечать перед жителями района за надежность теплоснабжения и горячего водоснабжения.

Что касается оплаты по тарифам, то наша компания выставит соответствующие платежные требования после получения всех разрешительных документов по ведению операционной деятельности энергокомпании как арендатора и жители Железнодорожного округа смогут внести оплату.

С администрацией Курской области мы также договорились о том, как будет погашаться задолженность региона перед «Квадрой». В счёт оплаты за ранее поставленные нами ресурсы мы готовы принять сетевые комплексы, но лишь при честной оценке их стоимости. Морально и физически устаревшие активы мы принимать не будем.

В данный момент рабочая группа из представителей «Квадры» и администрации области занимается подробной разработкой конкретных шагов, которые будут предприняты после подписания соглашения.

Озвучьте позицию Вашей компании по отношению к введению в Липецке норматива на подогрев холодной воды, который должен привести к снижению стоимости кубического метра горячей воды где-то на треть. Теперь куб горячей воды не может стоить свыше 152 рублей. Будете ли Вы оспаривать такое решение местных властей?

ЮП: Если не договоримся, то оспаривать придётся. Вот Вы только что назвали конкретную цифру. Но правильная ли эта цена? Откуда она берётся? И почему норматив снижен почти на 30 процентов? Мы точно знаем, что такая цена не покрывает наши затраты. Боюсь, что решение региона не имеет под собой экономического обоснования. Более того, мы готовы подтвердить свои слова всеми финансовыми документами и надеемся, что нам всё же удастся договориться с местной администрацией.

Не стоит забывать и о том, что совокупная задолженность Липецкой области перед «Квадрой» составляет около 2,2 миллиардов рублей, а сегодняшний объем наших затрат на ремонт сооружений и конструкций составляет более 700 миллионов, что весьма ощутимо для компании. Мы прогнозируем, что Липецкий филиал на фоне таких тарифных решений 2016 года потерпит убытки в размере в 332 миллиона рублей. На 2017 год мы уже прогнозируем убытков на 206 миллионов рублей, а ведь это крупнейший наш филиал с высокотехнологичным оборудованием! Но техника всегда нуждается в профилактике и своевременном ремонте. Например, в этом году у нас возникла чрезвычайная ситуация на магистральном трубопроводе «тыщевке» (диаметром 1020 мм). Одно хорошо, что это случилось летом, и мы смогли оперативно отреагировать, изыскать средства на ликвидацию аварии. Кстати, затраты составили более 20 миллионов рублей.

При наличии уже существующих подтвержденных убытков нам нужны средства на поддержание оборудования в хорошем состоянии (что позволит упредить чрезвычайные ситуации), а потому совместно с властями Липецкой области нам просто необходимо пересмотреть тарифы на наши услуги. При невозможности поддерживать технику в рабочем состоянии местные жители окажутся первыми, кто пострадает от такого решения районной администрации.

Глава Квадры Юрий Пимонов  на стройплощадке ПГУ Алексинской ТЭЦНа каком этапе строительства сейчас новая станция ПГУ -115 на Алексинской ТЭЦ и когда планируется ее пуск? Произойдет замещение старой части Алексинской ТЭЦ, то есть старая ТЭЦ будет выведена из строя, а новая будет работать? Или работать будут обе станции?

ЮП: Согласно постановлению правительства, новый объект будет введен в эксплуатацию 30 сентября 2017 года. Основное оборудование уже приобретено, в данный момент идет закупка и установка вспомогательного оборудования, а также введутся строительно-монтажные работы в главном корпусе: монтаж фундамента, трансформаторов выдачи мощности и т.д. На текущий момент на площадке заняты около 200 человек, и этого, конечно, не достаточно. Но в ноябре текущего года в Рязани мы введем в эксплуатацию объект - такой же блок на 115 МВт - и у нас освободившиеся ресурсы будут переброшены в Алексин.

Нет сомнений в том, что мы запустим объект в работу в обещанные сроки. Несмотря на то, что блок будет абсолютно современный и автоматизированный, мы планируем обеспечить не менее 50-ти новых рабочих мест.

Помимо этого очевидного плюса мы также надеемся, что сможем внести свой вклад в улучшение экологической обстановки региона. Благодаря новейшим технологиям электростанция позволит свести к минимуму вредные выбросы в атмосферу. А вот тарифы ощутимо уменьшить не удастся. Они все равно будут расти, к сожалению, для всех регионов, поскольку наши затраты на производство тепла и энергии тоже увеличиваются: растет стоимость газа, металлов, кабельной продукции, вспомогательного оборудования…

Энергетики, как правило, находятся в более тяжелых условиях, потому что мы уже сегодня платим за это по повышенным ценам, а тарифы нам регулируют позже.

Теперь про старую ТЭЦ. Она сослужила свою службу. Мы можем констатировать как её физический износ, так и моральное устаревание. К примеру, она была построена в 40е гг и работала на угле. Даже после того, как станция была переведена на газ, резервное топливо в виде угля осталось неизбежной необходимостью. Конечно, мы обязательно оценим все параметры блока перед тем, как займемся списанием и ликвидацией устаревшего оборудования. Но, прощаясь с прошлым, мы уже думаем о будущем. Чтобы компенсировать недостающие потребности в тепловой энергии, есть идея инициировать строительство современной модульной котельной с низкими удельными расходами топлива, полностью автоматизированной и так далее. Мы даже площадку под это зарезервировали с расширением под возможное грядущее строительство.

Трубы с ППУ-изоляциейВ прошлом году отопительный сезон в Тамбове начался для «Квадры» нелегко. В текущем году компания начала вкладывать немалые средства в ремонт теплосетей. Смеем ли мы надеяться, что работа в этом направлении не закончится?

ЮП: Ну, начнем с погодных условий. Знаете, это как в анекдоте: все знают, что зима придет, но она всегда приходит неожиданно. Конечно, грядущая зима для нас не сюрприз. Мы извлекли урок из прошлогоднего начала отопительного сезона в Тамбове.

Сейчас в Тамбове мы заканчиваем проведение масштабных работ по модернизации и по ремонту комплекса теплосетей. Общий объем инвестиций в Тамбов в этом году составил более 230 миллионов рублей: по сравнению прошлым годом и суммой в 51 миллион рублей, мы увеличили объем финансирования своей ремонтной кампании 4 раза! Более того, были применены новые современные технологии, которые позволят долго и успешно эксплуатировать сетевые магистрали.

Особое внимание мы сосредоточили на тех участках сети, с которыми в прошлом было сопряжено наибольшее количество проблем, - где были проблемы и с порывами, с гидравлическими режимами, и с общим состоянием сетевого комплекса. Наша задача не просто минимизировать собственные расходы, а повысить качество водоснабжения путем уменьшения объема циркуляции. Важно делать уклон на повышение температуры в рамках правильных графиков.

Конечно, абсолютно все проблемы, которые связаны с нашей работой в Тамбове, нельзя решить в одну секунду. Тем более, что Тамбовский регион отличался очень низкой платежной дисциплиной, и на текущий момент должен компании «Квадра» 1 миллиард 600 млн. В этом и заложена причина ненадежности сегодняшнего теплоэнергетического комплекса. К счастью, мы нашли понимание с главой региона - уже подписано совместное соглашение по развитию, которое предполагает внедрение в Тамбовском регионе новых технологических решений. Своей работой мы надеемся в ближайшее время доказать их эффективность.

Всю северную часть города Тамбова переключают к ГТ ТЭЦ. Таким образом "Квадра" остается без, так сказать, лакомого куска. Насколько сильно это скажется на работе "Квадры"? Считаете ли вы, что "Квадру" таким образом обделили, или городские власти все-таки приняли правильное решение?

ЮП: Решение, на мой взгляд, неправильное - ни с точки зрения технических решений, ни с точки зрения целесообразности. Это мнение разделяют и многие мои коллеги. Но, к сожалению, решение это уже принято. И мне видится, что оно не будет выгодным не только для нашей компании, но и для потребителя.

Во-первых, я не слишком верю в надежность нового источника, на который ложится обеспечение микрорайона. У нас вот Тамбовская ТЭЦ недогружена, и мы заинтересованы в привлечении большего числа потребителей. Это будет выгодно, прежде всего, им самим: чем выше загрузка тепловой электростанции, тем ниже себестоимость единицы приведений продукции - тепла или электроэнергии.

Во-вторых, я признаю: пока мы уступили рынок, но трудности, которые были в прошлом, помогли нам извлечь важный урок, и сегодня мы смогли бы значительно улучшить теплоснабжение этого района. Более того, поправить ситуацию и наладить теплоснабжение можно было бы наименьшими силами и финансовыми вложениями, по сравнению с тем, во сколько это обойдется региону сейчас.

Время нас рассудит. Возможно, года через три-четыре нас снова будут просить вернуться в этот микрорайон. Да, запишите мои слова, ведь я уверен, что именно так и произойдёт.